Desenvolva habilidades e conhecimentos empresariais para colaborar com os negócios familiares e empreender no próprio negócio.

Você empresário que lutou tanto para chegar onde você se encontra, certamente tem uma ou mais das seguintes preocupações:

outra dor comum é a preocupação com a capacidade e competência dos filhos em assumir a liderança da empresa. Sabemos que nem todos os filhos têm interesse ou competências adequadas para gerenciar um negócio com sucesso e isso pode ser um grande desafio.

o que irá acontecer com a nossa empresa quando eu me aposentar ou me ausentar? Sabemos que a sucessão empresarial é um processo complexo, e o medo de que os filhos não estejam preparados para assumir a gestão pode causar ansiedade e incerteza.

a introdução dos filhos na empresa pode criar dinâmicas complicadas dentro da família e no ambiente de trabalho. Conflitos de poder, rivalidades entre irmãos e discordâncias sobre a direção estratégica do negócio são algumas das questões que podem surgir, gerando sérias consequências.

Você herdeiro ou sucessor de uma empresa familiar já deve ter tido uma das seguintes dores:

herdeiros e sucessores muitas vezes enfrentam o dilema de manter a tradição e os valores da empresa familiar enquanto buscam inovar e adaptar o negócio às mudanças do mercado. Encontrar o equilíbrio certo entre a abordagem testada pelo tempo e a busca de novas oportunidades pode ser um desafio complexo.

muitos herdeiros e sucessores sentem a necessidade de provar sua competência e habilidades para ganhar o respeito e a aceitação dos funcionários, parceiros de negócios e até mesmo de outros membros da família. Sabemos que esse é um desafio muito importante, ainda mais quando não se tem formação especializada para isso.

herdeiros e sucessores muitas vezes enfrentam o dilema de manter a tradição e os valores da empresa familiar enquanto buscam inovar e adaptar o negócio às mudanças do mercado. Encontrar o equilíbrio certo entre a abordagem testada pelo tempo e a busca de novas oportunidades pode ser um desafio complexo.

Agora você empresário, herdeiro ou sucessor pode contar com a Escola de Sucessores para lhe ajudar!

A Escola de Sucessores é uma escola especializada na formação de herdeiros e sucessores, para jovens que precisam ter experiências teórico/prática que permitam a aceleração dos seus conhecimentos empresariais, através de mentorias, grupos de estudo, visitas técnicas e missões empresariais. Uma metodologia que permita ao jovem herdeiro/sucessor ter mais segurança com sua escolha de carreira, seja ela como sucessor na gestão ou como um bom acionista no futuro, podendo inclusive, empreender no próprio negócio.

Como funciona?

A Escola de Sucessores on-line é um ambiente virtual de aceleração de conhecimentos empresariais que possibilita aos jovens filhos (as) de empresários (as) com idade acima de 18 anos a seguir linha de sucessão contribuindo com o crescimento dos negócios da sua família ou empreendendo no seu próprio negócio.

Melhorar habilidades de relacionamento com a família, com o negócio e com o patrimônio

Mentorias especializadas para ampliar o conhecimento empresarial

Metodologias e Ferramentas inovadoras, ágeis e práticas.

Ecossistema exclusivo e valioso de troca de experiências

Trilhas de aprendizado

Trilha 1 - Autoconhecimento
e Comportamento

Quem sou eu? Sucessor?
Posicionamento de Imagem
Posicionamento estratégico e político na empresa
Relacionamento intergeracional na empresa familiar
O executivo e seu perfil de poder
Lidando com conflitos familiares na empresa
Liderança e inteligência emocional
Comunicar para liderar

Trilha 2 - Patrimônio,
Empreendedorismo e Inovação

Introdução a inovação 4.0
Sistema financeiro, Economia e finanças
Formação, Manutenção e Crescimento do patrimônio imobiliário
Cultivando uma Cultura Inovadora na sua empresa
Investimentos e produtos financeiros
Preparando a sua empresa para inovar
Gestão Patrimonial Familiar
Formação do Gestor ou Executivo Patrimonial Familiar
Educação Financeira

Trilha 3 - Estratégia, Gestão e Operação

Como avaliar e eleger a melhor estratégia para a empresa
Vendas: Trilhando a rota da receita previsível
Os principais controles internos da empresa
Gestão de Operações - Eficiência com foco em resultado
Por que entender de gente?
Entendendo os limites legais da empresa
Como colocar em prática a melhor abordagem estratégica
Atendimento a clientes - navegando nos mares da verdade
Gestão de resultado: Análise executiva e tomada de decisão
Gestão de Operações II - Eficiência com foco em resultado
Comunicação, liderança e engajamento aumenta o faturamento
Os meandros legais que envolvem a sucessão

Trilha 1 - Autoconhecimento
e Comportamento
Quem sou eu? Sucessor?
Posicionamento de Imagem
Posicionamento estratégico e político na empresa
Relacionamento intergeracional na empresa familiar
O executivo e seu perfil de poder
Lidando com conflitos familiares na empresa
Liderança e inteligência emocional
Comunicar para liderar
Trilha 2 - Patrimônio,
Empreendedorismo e Inovação
Introdução a inovação 4.0
Sistema financeiro, Economia e finanças
Formação, Manutenção e Crescimento do patrimônio imobiliário
Cultivando uma Cultura Inovadora na sua empresa
Investimentos e produtos financeiros
Preparando a sua empresa para inovar
Gestão Patrimonial Familiar
Formação do Gestor ou Executivo Patrimonial Familiar
Educação Financeira
Trilha 3 - Estratégia, Gestão e Operação
Como avaliar e eleger a melhor estratégia para a empresa
Vendas: Trilhando a rota da receita previsível
Os principais controles internos da empresa
Gestão de Operações - Eficiência com foco em resultado
Por que entender de gente?
Entendendo os limites legais da empresa
Como colocar em prática a melhor abordagem estratégica
Atendimento a clientes - navegando nos mares da verdade
Gestão de resultado: Análise executiva e tomada de decisão
Gestão de Operações II - Eficiência com foco em resultado
Comunicação, liderança e engajamento aumenta o faturamento
Os meandros legais que envolvem a sucessão
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São 80 Horas/ Mentoria Divididas em 03 trilhas de conhecimentos: I - Autoconhecimento e Comportamento II - Patrimônio, Empreendedorismo e Inovação III - Estratégia, Gestão e Operação. Um vasto conteúdo coordenado por 15 Mentores através de módulos de 02 horas que acontecerão on-line ao vivo, quinzenalmente (sexta a tarde e sábado de manhã) durante 05 meses. Turmas com até 30 participantes. Aula inaugural dia 02/12/2023 de 09h as 12h.

São 80 Horas/ Mentoria Divididas em 03 trilhas de conhecimentos: I - Autoconhecimento e Comportamento II - Patrimônio, Empreendedorismo e Inovação III - Estratégia, Gestão e Operação. Um vasto conteúdo coordenado por 15 Mentores através de módulos de 02 horas que acontecerão on-line ao vivo, quinzenalmente (sexta a tarde e sábado de manhã) durante 05 meses. Turmas com até 30 participantes. Aula inaugural dia 02/12/2023 de 09h as 12h.

Quem pode participar?

Jovens empreendedores (Descendente de empresa familiar)

Jovens empresários (Descendente de empresa familiar)

Jovens executivos familiares não sucessores.

Jovens executivos familiares sucessores.

Jovens herdeiros.

Veja nossos resultados:

HerdArs

É uma empresa especializada no desenvolvimento de famílias empresárias, formação de herdeiros e sucessores que atua há 08 anos no mercado brasileiro. Sua Diretora Executiva Aletéia Lopes é a primeira consultora Norte/Nordeste de Governança Familiar e formação de jovens herdeiros com mais de 15 anos de experiência construindo e negociando acordo familiares. Além de consultora, é palestrante e escritora com 03 livros publicados sobre o tema empresa familiar. A HerdArs procura estar sempre na vanguarda das melhores soluções para jovens herdeiros e sucessores.

4In Academia do Transporte

É uma empresa especializada na capacitação e no aprimoramento do desempenho de profissionais e empresas do setor de transportes. Tem como diferenciais competitivos: prover soluções de ensino customizadas com ferramentas e processos de vanguarda, professores com expertise de mercado e foco no LLL – Life long learning e na sustentabilidade de carreiras e empresas. Os nossos valores que deram origem ao nome 4 In são: Inteligência, Inovação, Integração e Interconexão. Os fundadores da 4In são: Fabiano Nunes, 20 anos de experiência em posições de lideranças na área de Compras/Procurement, Logística, Transportes, Suprimentos e Importação. Criador da metodologia Transportadora 4.0 com mais de 2.000 horas de consultoria. Prof. Bastos é engenheiro mecânico, Mestre, Doutor, professor universitário, consultor empresarial e mentor em vendas e gestão. Desenvolveu negócios em vários países no exterior.

Bônus

Livro HerdArs: A arte de herdar uma empresa familiar.

Caderno personalizado: Escola de Sucessores Online.

Se você não gostar,
devolveremos o seu dinheiro!

Perguntas frequentes

Ainda está com dúvidas sobre a mentoria?
Me chame diretamente no WhatsApp.

Após a confirmação do pagamento, através de Ambiente Virtual de Aprendizagem com todos os materiais disponíveis (apostilas, aulas em pdf etc). As aulas e mentorias serão online ao vivo via Zoom nos dias e horários agendados.

Sim. O curso terá certificado para quem tiver presença em pelo menos 75% das aulas e realizar de forma satisfatória as atividades previstas, além de obter nota mínima de 70% na avaliação ao final do curso.

Durante a realização do curso você terá acesso ao Ambiente Virtual de Aprendizagem, podendo baixar os conteúdos disponíveis. As aulas do curso, que serão gravadas, poderão ser acessadas durante a realização do curso.

Desktop, notebook, tablet e smartphone. Alguns recursos poderão ter limitações quando da utilização em smartphones.

Você poderá usar cartão, boleto ou Pix, em ambiente totalmente seguro e com privacidade.

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